L'Atelier Innovant
1 Atelier pour booster votre projet !
Facilitation en Intelligence Collective
L'Atelier Innovant
1 Atelier pour booster votre projet !
Facilitation en Intelligence Collective
"Plus vous êtes haut placé, plus vous passez de temps en réunion : pour les personnes occupant des postes à responsabilités, les réunions superflues représentent 3,6 heures par semaine."
Asana - Anatomie du Travail 2023
🙅♀️ 🤦 🙅♂️
"Plus vous êtes haut placé, plus vous passez de temps en réunion :
pour les personnes occupant des postes à responsabilités, les réunions superflues représentent 3,6 heures par semaine."
Asana - Anatomie du Travail 2023
🙅♀️ 🤦 🙅♂️
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
Vous avez la sensation de perdre du temps dans vos projets
Votre équipe ne se sent pas comprise
À part imposer le changement, vous ne voyez pas comment l'équipe adhérera
Vous aimeriez que votre équipe se sente valorisée et impliquée, mais vous ne savez pas comment faire sans que cela soit perçu comme "lui passer de la pommade"
Vous avez peut être déjà essayé :
D'animer une réunion en mode "Workshop", mais cela s'est révélé une perte de temps.
De lister toutes les idées et les besoins individuels pour en faire le mélange parfait, mais cela n'a convenu ni aux uns, ni aux autres.
De finir par imposer votre meilleure idée, pour ensuite la voir dénigrée et mal mise en oeuvre.
Pourtant, vous aimeriez :
Intégrer une véritable démarche collaborative au sein de votre organisation
Que chaque membre de votre équipe sache que son point de vue compte et impacte l'organisation
Pouvoir mesurer concrètement l'efficacité de l'Intelligence Collective
Sortir des sentiers battus, et faire place à des solutions innovantes et uniques
L'Atelier Innovant :
de la Facilitation en Intelligence Collective
L'Intelligence Collective, c'est avant tout : faire coopérer les acteurs pour qu'ils construisent ensemble un résultat pertinent.
Ces ateliers sont principalement utilisés pour :
Établir un diagnostic partagé
Trouver une ou plusieurs solutions
Prendre une décision
Élaborer un plan d'action
Pour cela, il faut que les divergences de points de vue puissent s'exprimer dans un climat de confiance et de bienveillance.
Exit l'influence de l'avis du manager, de l'expert,
ou bien de celui qui parle le plus fort !
Il faut également que la problématique permette aux participants de prendre la décision des solutions retenues.
Il ne s'agit pas de faire passer une idée via un "faux" processus collaboratif !
Méthode et Techniques d'intelligence collective sont alors les bienvenues :
Mise en condition et partage de l'objectif
Animation de séquences de travail ludiques, dans un temps imparti
Cadre positif et ouvert pour faciliter les échanges constructifs
Construction collaborative du résultat attendu
À chaque atelier vous gagnez
du temps : 1 séance pour acter
une visibilité transversale : adéquation avec la diversité de contextes des participants
de l'adhésion : collaboration active pour s'approprier le changement
et donc de l'argent.
L'Atelier Innovant : de la Facilitation en Intelligence Collective
L'Intelligence Collective, c'est avant tout : faire coopérer les acteurs pour qu'ils construisent ensemble un résultat pertinent.
Cette ingénierie est principalement utilisée pour :
Établir un diagnostic partagé
Trouver une ou plusieurs solutions
Prendre des décisions collectives
Élaborer un plan d'action
Pour cela, il faut que les divergences de points de vue puissent s'exprimer dans un climat de confiance et de bienveillance.
Exit l'influence de l'avis du manager, de l'expert, ou bien de celui qui parle le plus fort !
Il faut également que la problématique permette aux participants de prendre la décision de la / ou des solutions retenues.
Il ne s'agit pas de faire passer une idée via un "faux" processus collaboratif !
Méthodes et Techniques d'intelligence collective
sont alors les bienvenues :
Mise en condition et partage de l'objectif
Animation de séquences de travail ludiques, dans un temps imparti
Cadre positif et ouvert pour faciliter les échanges constructifs
Construction collaborative du résultat attendu
À chaque atelier vous gagnez
du temps : 1 séance pour acter
une visibilité transversale : adéquation avec la diversité de contextes des participants
de l'adhésion : collaboration active pour s'approprier le changement
et donc de l'argent.
VOICI COMMENT NOUS ALLONS TRAVAILLER ENSEMBLE
Échanges avec Org'Ens
Vos besoins, l'objectif, l'intention, le livrable attendu
Les éléments de contexte
Co-construction de l'Atelier
Org'Ens propose et explicite le déroulé
Vous exprimez vos souhaits, vos craintes et vous validez
Org'Ens :
Organise l'espace et les outils
Anime l'atelier
(durée moyenne : de 2 à 3 heures)
Restitue le livrable
L'Atelier "Diagnostic"
L'équipe établit un diagnostic pour avoir une vue commune de la situation.
Image non contractuelle :
chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Tous les points de vues au même endroit
Rapidité du diagnostic
Vision partagée
L'Atelier "Diagnostic"
L'équipe établit un diagnostic pour avoir une vue commune de la situation.
Image non contractuelle : chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Tous les points de vues au même endroit
Rapidité du diagnostic (1 séance)
Vision partagée
L'Atelier "Solution"
Prérequis : avoir exposé les problèmes, enjeux, défis, orientations... avoir connaissance du contexte de réalisation.
L'équipe recherche des solutions pour faire autrement, et sélectionne les plus pertinentes.
Image non contractuelle :
chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Créativité dans les solutions proposées
Participation active
Adéquation avec le contexte
L'Atelier "Solution"
Prérequis : avoir exposé les problèmes, enjeux, défis, orientations... avoir connaissance du contexte de réalisation.
L'équipe recherche des solutions pour faire autrement, et sélectionne les plus pertinentes.
Image non contractuelle : chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Créativité dans les solutions proposées
Participation active
Adéquation avec le contexte
L'Atelier "Décision"
Prérequis : avoir une liste d'actions/propositions explicitées.
L'équipe prend la décision des solutions qu'elle choisit de retenir.
Image non contractuelle :
chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Expressions individuelles libérées
Fédération autour des choix effectués
Temps dédié exclusivement à la validation collective
L'Atelier "Décision"
Prérequis : avoir une liste d'actions/propositions explicitées.
L'équipe prend la décision des solutions qu'elle choisit de retenir.
Image non contractuelle : chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Expressions individuelles libérées
Fédération autour des choix effectués
Temps dédié exclusivement à la validation collective
L'Atelier "Plan d'Action"
Prérequis : avoir une liste d'actions/propositions explicitées.
L'équipe construit le plan d'action pour mettre en oeuvre la solution.
Image non contractuelle :
chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Prise en compte des intérêts et contraintes des parties prenantes
Visibilité commune des actions à mener
Projet porté par l'ensemble des participants
L'Atelier "Plan d'Action"
Prérequis : avoir une liste d'actions/propositions explicitées.
L'équipe construit le plan d'action pour mettre en oeuvre la solution.
Image non contractuelle : chaque livrable est hyper personnalisé en fonction des besoins propres à l'organisation.
Prise en compte des intérêts et contraintes des parties prenantes
Visibilité commune des actions à mener
Projet porté par l'ensemble des participants
Notre Prestation est également possible à distance :
Notre Prestation est également possible à distance :
Jouer sérieusement
avec Org’Ens ?
Laure BATAILLE, Fondatrice d'Org'Ens.
Avez-vous déjà fait équipe avec des inconnus, lors d'un jeu de société par exemple, et constaté à quel point vous vous étiez soudés pour atteindre votre objectif ?
C’est pourquoi j’ai créé Org’Ens.
Pour accompagner les équipes de moins de 40 personnes dans l’amélioration de leurs conditions de travail autour de leurs projets.
Grâce à l'Atelier Innovant, Org'Ens permet aux organisations d'expérimenter l'Intelligence Collective en commençant par un Atelier, tout en boostant leur projet.
Pour sécuriser notre intervention, nous veillons à prendre en compte les particularités de votre contexte : ambiance actuelle de travail, passif, objectifs visés, marge de manoeuvre des équipes... bref, tout ce qui vous singularise.
En intégrant une méthode inhabituelle et bienveillante à la gestion de projet,
nos clients innovent dans leurs façons de travailler ensemble.
Pourquoi jouer sérieusement avec Org’Ens ?
Laure BATAILLE, Fondatrice d'Org'Ens.
J'ai toujours envisagé les évolutions, personnelles et professionnelles, comme des opportunités d'amélioration.
Je m’appelle Laure Bataille, j’ai 42 ans, et je suis la fondatrice d’Org’Ens, une entreprise de Facilitation en Organisation.
Dans le passé j’ai été comptable, assistante de Direction, et ces dernières années j’ai occupé les fonctions de chef de projet dans divers secteurs.
Mais ce que j’ai toujours fait, c’est :
- Créer du lien au sein des équipes,
- Constamment chercher des améliorations,
- Et faire jouer mes collègues.
Alors je me suis formée en "Facilitation de l'Intelligence Collective" pour professionnaliser davantage mes pratiques.
Depuis, j'anime des Ateliers pas comme les autres, pour les équipes qui ont envie de faire autrement et ensemble.
Avez-vous déjà fait équipe avec des inconnus lors d'un jeu de société, par exemple,
et constaté à quel point vous vous étiez soudés pour atteindre votre objectif ?
C’est pourquoi j’ai créé Org’Ens.
Pour accompagner les équipes de moins de 40 personnes dans l’amélioration de leurs conditions de travail autour de leurs projets.
Grâce à l'Atelier Innovant, Org'Ens permet aux organisations d'expérimenter l'Intelligence Collective en commençant par un Atelier, tout en boostant leur projet.
Pour sécuriser notre intervention, nous veillons à prendre en compte les particularités de votre contexte : ambiance actuelle de travail, passif, objectifs visés, marge de manoeuvre des équipes... bref, tout ce qui vous singularise.
En intégrant une méthode inhabituelle et bienveillante à la gestion de projet,
nos clients innovent dans leurs façons de travailler ensemble.
Prêt.e.s à embarquer votre équipe ?
715 € H.T.
Prêt.e.s à embarquer votre équipe ?
715 € H.T.
Cette prestation est-elle pour nous ?
OUI, si votre Organisation :
✅ a pour ambition d'intégrer, ou de promouvoir, les pratiques collaboratives.
✅ a besoin d'obtenir rapidement un résultat pour avancer dans un projet .
✅ souhaite faire l'expérience d'un Atelier d'Intelligence Collective.
Équipe de 5 à 15 personnes par Atelier.
Non, si votre Organisation :
❌ ne souhaite pas donner de marge de manœuvre à ses équipes.
❌ ne fera rien après l'atelier pour concrétiser ce qui aura été conçu ensemble. Vous perdriez en crédibilité.
❌ ne veux pas changer quoique ce soit dans ce qui existe déjà.
Après l'Atelier Innovant, vous aurez :
Votre Livrable
hyper personnalisé
Une équipe déjà informée
et adhérente
ILS PARLENT
DE LEUR EXPÉRIENCE
Équipes RH & Informatique
Secteur : ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
Contexte : Futurs Gestionnaires de Projets en Système d'Information
👉 Formation "L'Intelligence Collective dans sa Gestion de Projets"
LE RETOUR DES PARTICIPANTS :
Module Agréable :
100% "Oui, vraiment"
Module Utile :
100% "Oui, carrément"
Conseilleriez-vous ce module ? :
100% "Oui, tout à fait"
“« Coup d'essai coup de maître » comme on dit !
A refaire of course 💪”
Correspondant pédagogique programme Executive Bachelor et programme MPSI
Contexte : Difficulté d'accord sur les horaires de travail + Fortes tensions internes
👉 Atelier Innovant ("one shot")
LE RETOUR DES ÉQUIPES
EN 1 MOT :
"ÉCHANGES"
"PRODUCTIF"
"CONSTRUCTIF"
"LUDIQUE"
"ÉCHANGES"
"CONSTRUCTIF"
“Les agents de police ont exprimé la satisfaction d’avoir été entendus. L’évolution des plannings sur l’été est un succès.”
Directrice des Ressources Humaines
Contexte : Absence de communication interne + Désorganisation du travail administratif
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
CE QUE L’ÉQUIPE A PARTICULIÈREMENT AIMÉ
“Possibilité de tous parler”
“L’organisation”
“La bonne humeur”
“De recréer de moments d’échanges avec l’équipe, la variété des ateliers proposés”
“Permettre la parole à chacun, une certaine convivialité malgré un départ sous tension”
“Mise a plat des problèmes”
“Le respect des consignes”
Contexte : Fusion de plusieurs services + Changement de logiciel
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
"Mme BATAILLE sait faire preuve d'une extrême efficacité, être force de proposition pour être stimulante dans la dynamique d'équipe, tout en respectant le devoir de discrétion"
Responsable de service
Contexte : Réorganisation des services
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
"J'ai pu apprécier ses qualités d'investissement, d'organisation, de précision et d'anticipation, une conscience et une discrétion professionnelles à toute épreuve "
Responsable Centre de Formation
Contexte : Changement de logiciel + Absence prolongée de personnel
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
"Son adaptation a été rapide. Laure BATAILLE est volontaire dans l'effort et a pour objectif de donner satisfaction et de justifier la confiance qu'on lui fait "
Gestionnaire-Régisseur
🪄
24 ans d'expérience professionnelle : Secteur Privé, Public, Associatif
🪄
Formée à la Facilitation de l'Intelligence Collective par Sens&Co et la Coopérative Tiers-Lieux
et surtout :
Le goût de vous faire réussir ensemble !
ILS PARLENT
DE LEUR EXPÉRIENCE
Équipes RH & Informatique
Secteur de l'Enseignement Supérieur
Contexte : Difficulté d'accord sur les horaires de travail + Fortes tensions internes
👉 Atelier Innovant ("one shot")
LE RETOUR DES ÉQUIPES EN 1 MOT :
"ÉCHANGES" "PRODUCTIF" "CONSTRUCTIF"
"LUDIQUE" "ÉCHANGES" "CONSTRUCTIF"
“Les agents de police ont exprimé la satisfaction d’avoir été entendus.
L’évolution des plannings sur l’été est un succès.”
Directrice des Ressources Humaines
Contexte : Absence de communication interne + Désorganisation du travail administratif
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
CE QUE L’ÉQUIPE A PARTICULIÈREMENT AIMÉ
“Possibilité de tous parler”
“L’organisation”
“La bonne humeur”
“De recréer de moments d’échanges avec l’équipe, la variété des ateliers proposés”
“Permettre la parole à chacun, une certaine convivialité malgré un départ sous tension”
“Mise a plat des problèmes”
“Le respect des consignes”
Contexte : Fusion de plusieurs services + Changement de logiciel
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
"Mme BATAILLE sait faire preuve d'une extrême efficacité, être force de proposition pour être stimulante dans la dynamique d'équipe, tout en respectant le devoir de discrétion"
Responsable de service
Contexte : Réorganisation des services
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
"J'ai pu apprécier ses qualités d'investissement, d'organisation, de précision et d'anticipation, une conscience et une discrétion professionnelles à toute épreuve "
Responsable Centre de Formation
Contexte : Changement de logiciel + Absence prolongée de personnel
👉 Accompagnement de type QVCT By Design
"Son adaptation a été rapide. Laure BATAILLE est volontaire dans l'effort et a pour objectif de donner satisfaction et de justifier la confiance qu'on lui fait "
Gestionnaire-Régisseur
🪄 24 ans d'expérience professionnelle : Secteur Privé, Public, Associatif
🪄 Formée à la Facilitation de l'Intelligence Collective par Sens&Co et la Coopérative Tiers-Lieux
et surtout : Le goût de vous faire réussir ensemble !